如何与职业经理人沟通交流，职场小白如何与领导沟通？
作为职场新人，学习如何与领导沟通是关键的一课，我的感悟是要注意好以下4点。
01 熟悉领导风格古人云，知己知彼，百战不殆。有效沟通的第一步，了解领导风格很关键。因此，做一个职场有心人，平时注意在与老同事的聊天或者部门会议上获取信息。
总体来说，领导风格大致分为控制型、互动型、务实型三种。控制型的领导一般态度强硬，要求下属服从，同时关注结果，而非过程；互动型的领导一般注重人际关系，倾向于下属畅所欲言，下属大可开门见山，就事论事；务实型的领导一般注重细节，倾向让下属据实陈述工作过程。认真分析你的领导是哪一种？
02 实战前先预演每次与领导的沟通都是职场人展现自我的机会，需要在战略上重视，实战前先预演。
可取的做法之一是在一张A4白纸上，结构化列出以下答案：希望达到的效果、沟通的内容要点及主次顺序、领导可能提出的问题及相应的解决方案、沟通过程存在的障碍，比如害怕领导的心理等。预演的主要目的是通过对已有信息的分析、过滤、总结、提炼，理清思路，同时站在领导的角度思考问题，并说服自己克服心理障碍。如果已经把预演技巧运用的十分娴熟，就可以脱离A4白纸这一工具，迅速的在大脑中进行预演的过程。
03 时机得宜，主动沟通预演过后，就可以找一个合适的时机跟领导沟通。原则是尽量避开领导情绪不佳的时候，紧急情况另当别论。
积极主动是领导乐于见到的品质。作为下属，特别是当工作中出现问题，更应该积极主动创造机会，与领导沟通，而不应等领导来找你。
04 合理应用技巧职场中，沟通技巧都应建立在领导感受到权威被尊重及下属态度诚恳的前提下。作为新人我们在了解领导一贯风格和预演的基础上，可以合理应用技巧把工作问题说清楚讲明白，技巧运用上比如可以学习借助PPT工具等，表达方面尽量不要出现“好像、似乎”等模棱两可的用语等。
“熟悉领导风格，实战前预演，时机得宜、主动沟通，合理应用技巧”是职场人与领导展开一场有效沟通的4大要点。而沟通是门大学问，还涉及到很多方方面面具体的细节及沟通话术，平时在工作中多观察身边的同事，留意总结。 希望能帮到你。
这里是达西格子间，分享职场干货及职场那些事，欢迎关注（点击我的头像---加关注），只需要两步哦。
不知道以后会对我怎么样办我该怎么？
如果是因为你自己的心情不好，并把这种情绪带到了工作中，导致跟经理的沟通出现问题发生了争吵，不妨真诚去道个歉。如果是经理的小心眼让你不爽了，我只想说一句，任何一个公司都有让你不爽的人存在，不从自己对待环境的态度上改变的话，即使辞职跳槽也于事无补。接受，改变，还是离开，是伴随人一生的选择题，有些东西，改不了的话，就要学会适应，毕竟，有人的地方就有江湖就有纷争矛盾！
怎样和甲方领导聊天？
在刚进入设计阶段的时候应该要谦虚的与甲方交谈，牢记甲方的要求与尊重甲方的意见，给人的第一印象分十分重要。这也是做人的基本道理！不要以为自己读了很多的书就目中无人。就算你是一流的设计师，有在好的才华与设计理念，如不记住谦虚对人的话那就。。。88
别忘记了给钱的是甲方，甲方就是你的上帝，这是与甲方沟通的第一点，也是最重要的一点。能做到这点，那么你就成功了50%了。
2、在进入设计阶段的时候，尽量保持与甲方的沟通与交流，有时候可以将自己的设计理念先与甲方说说，得到认可后可大胆的进行设计，这样一来能让甲方对你的设计水平得到肯定，觉得没找错人。能做到这点，那么你就成功了60%了。
3、设计方案出来后，不管是文字说明也好还是口头阐述也好，记住一定要简单明了，一针见血，让人一看就懂，不要太多的专业素语，尽管你象表现你的才华，这也不是时候。能做到这点，那么你就成功了80%了。
4、在设计方案得到通过后，就要进行报价与施工阶段了。在报价时，你可以根据平时对甲方的了解来进行报价，一定要抓住甲方的心理，不要漫天要价，让人接受不了，做到这点，那么你已经成功的签下合同了，跟着就是你施工时与甲方的沟通了，这时候也是你展示自己才能的时候了。当然了会设计也一定要懂得如何施工才行，要不然你充其量也只是一个小半桶水的三流设计师而已。因为在施工时与甲方的矛盾是最多的，这是在施工选材方面的问题，谁不想多赚点钱（这方面的费话就不多说了）。在施工时一但与甲方产生意见分歧时一定要沉着、冷静、谦虚的与甲方解释，尽力化解双方的矛盾分歧，这也是一门语言艺术学。一句话，平时多看点书，学多点知识，活到老学到老，学无止境！但仍然要记住两个字“谦虚”
