职场暗语你懂多少英文，要懂得哪些默认的规矩？
1、出门做核酸前先刷牙。
2、雨天遇到认识的异性没带伞，主动给Ta买一把，切忌同打一把伞。
3、归还借来的东西时，准备点小礼物。
4、用“抱歉，打扰到您”代替“谢谢”
5、在公共场合不要大声喧哗。
6、说话的音量只要对方能听见就好。
7、见面和道别时都要有礼貌地打招呼。
8、别人请客吃饭，不可剩饭菜。
9、跟朋友一起去影院看电影时不要因激动而随地讨论剧情。
10、在公共场合，再累，坐下时也要双腿并拢。
11、去任何人的办公室和房间都要先敲门。
12、使用刀叉时不要发出声音。
13、关门时不要咣当一声。
14、走路时不要发出啪啪的响声。
15、遇到一帮人在说是非，要说“我突然想起来还有点事”，然后马上离开。
16、借别人的车，归还前要洗干净加满油。
17、跟别人在餐厅吃饭时有电话进来，要说“抱歉，我接个电话”，然后走到无人或人少的地方接听。
18、偶遇很久不见的长辈要给红包。
19、不要在早上9点前晚上10点后打别人电话。
20、不要在公共场合吸烟。
21、在微信上联系尽量不要发语音。
22、跟别人视频前要先打招呼。
23、退换商品或借钱选择在下午2点之后。
24、飞机上偶遇熟人时，等飞机平稳后主动走过去聊个1分钟以内的天。
25、跟别人不要分一个梨吃。
26、吃饭时不要发出吧唧声。
27、不喜欢的异性过年给你红包，先收下，再以原金额+1元退回去，并致谢！
28、去别人家做客，结束时间再晚也不要超过晚上9点。
29、遇到相熟的夫妻当着你的面吵架，赶紧找理由离开。
30、打车时主动系安全带。
31、跟朋友们一起打车时主动坐副驾。
32、参加会议、讲座、学习班等等主动关机或调到静音。
33、进入电梯时，如果后面还有人，主动站到按钮旁边，按住等待键。
34、进入电梯时，如果按钮旁已经有人，主动往后站。
35、朋友请客记得回请。
36、不要随意打断别人说话。
37、跟同事、朋友、同学一起出去购物对方主动提出同结算的话，马上把钱打给他们。
38、借别人的钱不能按时还时，要提前告知对方并解释原因，然后尽快还钱。
39、不要跟闺蜜的老公或者兄弟的老婆单独相处。
40、在公共场合发生呕吐，要主动清理自己的呕吐物。
有哪些有代表性的景点呢？
1、大阪城
不论是什么季节，作为大阪标志建筑的大阪城都是喜欢历史文化的人们的好去处。经历过几次烧毁、重建，更换了几位城主，在日本历史上有着重要的意义。大阪城外就有丰臣秀吉的神社。
天守阁票价600日币，使用一日券免费。
大阪城及四周种有许多樱花，另有专门的梅林。三月初可赏梅，四月初可赏樱。
2、大阪城御座船在大阪城边可以坐着当初城主游城坐的御座船，从护城河上游览大阪城。
用一日券到御座船售票处换票。原价1500日币，有一日券即免费。
每10分钟就会发一次船，每次行程20分钟。
3、通天阁通往通天阁的这条商店街，让人觉得最有大阪的味道。各种居酒屋，海鲜馆，章鱼烧店，虽然还是白天也能感受到夜的热闹。
周一至周五使用一日券可以免费上通天阁。
4、天王寺动物园，大阪市立美术馆、庆泽园通天阁右面天王寺区域有许多可以去的地方。亲子游也适合的动物园，艺术鉴赏可去的美术馆，喜好日式庭院的庆泽园。
日式庭院就像繁华都市中的小清新，不论晴雨，似乎总能给人带来宁静的光阴。
庆泽园出口右侧一座红色的桥架在河上，水中红色的倒影清晰可见。从桥上远望通天阁又是一番景致。
过桥不远可以去一下四天王寺。
天王寺车站坐车去各处也是十分方便的。
5、道顿堀谈到大阪绝对少不了道顿堀。据说是一位名叫“道顿”的人出钱挖的这条渠。
大阪是一座拥有800多座桥梁的城市，大部分都是当地人建设的。
岸一面每天都有些组合在表演，另一面就围着许多观众摇着彩棒在捧场。
6、USJ 四海皆闻的环球影视城这个应该不用介绍了吧。
哈利波特，小黄人什么什么的，人气与迪士尼有一拼，永远排队排队的地方。
７．海遊館大阪很棒的水族馆。有620多种，30000多生物，是世界最大级的海族馆之一。
当然大阪可以去的地方还有许多。
大阪是关西最繁华的商业城市，现代的建筑风光比比皆是，却还是可以找到城里巷中的日本风格的痕迹。有适合年轻人的USJ，也有适合喜欢历史的人的城堡，也有适合喜欢穿街走巷的人过往，当然更是一个吃的天国。购物选择大阪是一个不错的选择，价格要比东京相对优惠一些。
为什么很多管理者都会觉得自己的下属不能干？
这个问题其实很好理解，打个比方，假设你花了三千块钱买了一台高级音响，在你的想象中，你认为这台音响的音质最好是能够媲美上万元的高级货的，但当你买回来试听后却发现，这台音响的品质似乎并不如你想象中的那么好，你又没法退货，那你怎么办？你只能破口大骂，怒斥该音响不争气。
其实管理者在很多时候，就像那个花了大价钱自以为买了一台好音响，结果却差强人意的买主。
本质上来说，管理者即使不是老板，但由于企业的营收多半和管理者的收入提成挂钩，从这个角度来说，管理者和下属的关系，除了一种雇佣关系之外，还存在着一种“租借”关系。
简单理解就是，我们花了大价钱，公司一个月给你发几千上万的工资，我们希望你能够创造出几十万的业绩回馈给公司，但现实往往差强人意，优秀的下属是稀缺的，更多的下属往往是平庸的。
这里的平庸是相对平庸，例如公司给下属A每个月的固定薪资是五千块，结果下属A一个月只给公司创造了六千块的利润，公司虽然是赚了一千的差价，但在公司看来，这还不够好，公司希望这个差价是越大越好。
管理者同样是这么想的，下属是啥？是花了钱来为我的部门业务所服务的，干得好不说，干得不好，让管理者觉得下属笨、蠢、教不会的时候，自然就会愈发嫌弃下属。
一、二八定律和偏见，让管理者难以做到“一视同仁”其实早在学生时代的时候，这个现象就非常突出。
一些老师嘴里说着对待学生一视同仁，但往往总会把优先的资源让给那些优秀的学生，即成绩在班里名列前茅的学生。至于那些成绩一般的学生，老师的做法往往是：你不越界，我就不管你，我们井水不犯河水。
在职场中，这种现象可能更为常见一些。
一些管理者表面上对所有的下属都乐呵呵，或者一副严肃生人勿进的样子。但私下里，一些好的资源、好的客户，依然会优先给到那些更为出色的员工。
出色的员工是稀少的，尤其是在很多公司都以KPI来决定一个员工好坏的时候。
二八定律是常态，但很多管理者明显注意不到这个事实。他们的眼中对那些平时业绩一般的下属，自然也就存在更多的偏见。
这个偏见是什么？员工A和员工B，同样的两个人，一个月月销冠，一个月月垫底，自然待遇就不同，前者管理者也许还会巴结讨好，后者管理者自然是处于嫌弃的。
尤其，当一个团队中，这两种人都处在这样一个极端的对比之中的时候，后者的缺点在管理者的心中更会留下一个难以磨灭的印象。
俗话说得好，没有对比就没有伤害。
二、管理者常常把自己的能力和下属做对比，自然会有较大的差异除此之外，当一个管理者觉得这个下属怎么教也教不会的时候，尤其是对一些新手小白来说，这时候管理者大概都会觉得这个下属不能干，执行力很差。
但事实真的是这样吗？其实也未必。
这是很多管理者常犯的一个错误，那就是把自己代入到下属的境地当中，以自己的觉悟和商业领悟力包括执行力，去和下属做对比。
这本身就是有失偏颇的。
即使是在一些小公司里，管理者之所以能够被称之为管理者，除了基本的管理经验知识之外，在自己的业务体系中，也储备了较多的经验，自然不能和一些只工作了两三年的下属相比。
当我们要求管理者拥有同理心的时候，学会换位思考的时候，很多管理者是换位思考了，但仅仅只是换位，没有“换脑”。
下属首先没有管理者而那么长的从业经验，其次没有管理者那么高的薪资，自然也就没有那么大的责任感，更重要的是，不在其位，管理者却要要求下属谋其职，这是不实际的想法。
拿着员工的工资，却让下属操着管理者的心，这恐怕是每个管理者自己都热切期望的。
期望归期望，现实却啪啪打脸。
管理者都希望拥有一个近乎完美的团队，最好是团队里的成员人人都像自己一样优秀，一样善于处理各种工作事务，但这可能吗？
当管理者觉得自己的团队成员下属不能干，执行力差的时候，管理者只能从自己身上找原因，改变你的管理方法，包括对某个员工进行辅导培训，又或者是集体辅导培训，建立更健全的机制去提高下属的执行力等等，这些都是需要去改进的。
如果一个团队中有什么问题，那问题一定不在有问题的那个人身上，而是管理者没有建立一个预防机制，一个修正机制，防范执行力差的机制。
至于下属不能干，恐怕没有管理者会觉得自己的下属已经够能干了。
管理者是什么？是豺狼虎豹，永远都饥渴难耐，永远都巴不得自己的下属更优秀，这就像你高中时期的班主任一样，哪怕是你已经拥有了考清华北大的能力，班主任一样会语重心长地告诉你，再努把力，咱们争取拿个全额奖学金，出国去。
下属不能干，那你就让下属更能干；下属执行力差，那你就多沟通，多跟进，多回访。
管理者需要先找到自己的问题所在，试着去解决，其次才是找他人身上的问题。
end.
作者：罗sir，新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。关注我，把知识磨碎了给你看。
