职场妈妈和乖乖宝贝哪个好，安家中徐文昌人物特点如何？
楼主、你好！很高兴能回答你的问题，我是影视领域创作者高黑瘦大叔！我觉得他的性格还是挺适合职场！
温暖、善良，甚至有一点不求上进。他对待店员们非常的包容，有一点狡黠的老店员，有一点不求上进的年轻女店员，有一点爱贪便宜的贫困男店员，他对于这一切都非常的包容，没有一点脾气。
这也使得很多人怀疑这样性格的店长能不能管束得了下属。
但是越看下去我们越会发现徐文昌这个人物并没有表面上看起来那么简单，他虽然看起来人畜无害，对于大家没有底线的包容，但实际上他对于每一个人的性格都掌握得非常精准，也能够让他们发挥自己的特长。
该包容的时候包容，该生气的时候生气，该拒绝的时候拒绝，他总是把这一切都处理得非常恰当，可以说是一个非常看得清的人。
做事有底线，有担当。单说做朋友，街坊邻居喜欢他，家人下属喜欢他，连派来干掉他的房店长也喜欢他。他是一个不会给人任何距离感的人。
其实徐文昌本身是出身于一个富裕家庭，父亲是成功的商人，他从小就随父亲出入各种高档的场所，对于各种奢侈的事情，都有着天然的免疫力，所以在他的心目中，这些都不是最重要的，而人心和感情才是最重要的，所以他把人与人之间的情谊看得高于一切。
他会拒绝那些违背自己价值观的客户，也会非常真心实意地帮助那些弱小的客户，无论是什么样的人，总能够从他身上汲取到正能量。所以就连被上面派来抢占他的客户资源的房店长，也被他的人格魅力所吸引，很快的与他化敌为友。
但是他所做的这一切，并不是没有底线的，当他的前妻做出了背叛他的事情，无论如何的做小伏低他都选择永不原谅。当他好朋友出轨，他宁愿不赚巨额的中介费，也选择拒绝掉这一单生意。当看到自己的店员们被欺负，他马上不再是以前的性格，而是变得非常的果断勇敢，挡在所有人面前为他们遮风挡雨，可以说徐文昌才是一条真正的汉子。
有能力的男人，拯救他人和自己。徐文昌是一个对待生活有着无比热爱的人，他能够从人性中发现光辉，所以对待任何事都有着足够的宽容度。
对于那个贫困的小店员给他的车扎了钉子，他也没有一毫一丝怨言，反而是竭尽全力的帮他完成自己人生的首单；而对于那个一直顶着高学历，但是却怀才不遇的年轻男店员，他也是用着自己的妙计，克服重重困难，为他签下那一单难搞的客户；对于曾经穷困潦倒的房店长，他也是为她找好了住的地方，还为她买来食物，却从来不求任何回报。
他所做的这一切，都有着满满的人性光辉，虽然都是些点滴小事，却有着无穷的力量。
这也就是为什么他在遇到一点困难的时候他的所有店员们都毫不犹豫地站在他身边。他拥有着自救能力，同时也能够救助每一个处于黑暗中的人。
善良是一种美好的品质，无论是以前还是现在都应该值得被歌颂，虽然很多人总认为善良是以损害自己的利益为代价的，有时候帮了那些不值得帮的人会对社会造成不利影响。
善良并不是没有底线的。帮助值得帮助的人，付出自己力所能及的努力，当善良遭遇恶行的时候，以坚强和刀刃作为自己的挡箭牌。
内心柔软外表坚强，只有这样才能够在播撒足够的正能量的同时，不让善良受到无尽的损耗。
老哥老姐们有什么好的建议吗？
就业吧！目前中国的经济形势，很不适合创业，许多人负债累累，就是创业留下的后遗症。尤其今年全世界遭遇疫情，经济低迷，据报道，全国有150万家小微企业倒闭。
大学生社会经验很浅，不知道世情险恶，都是意气风发，想当风口上的猪，但是成功的人很少，大多数创业以失败告终。
我家孩子是IT行业毕业，当时毕业时，心心念念要创业，我听后气愤不已，逼着让他找工作，他瞒着我，放着华为研究所的工作不要，偷偷去了一家私企，为的是跟着老板学习创业经验。我给他讲铁饭碗的重要性，他听不进去，说职业不分高低贵贱，只要成功，他刚刚毕业，不闯荡一番，对不起自己。
经过两年的社会实践，他才知道原来父母是过来人，给他讲的都是经验之谈。去年底他四处投简历，今年疫情期被一家世界500强企业录取。
现在看着满大街的地摊，说自己好险，差一点就失业了，刚毕业时太嫩，不知道社会生存不易，放弃许多好机会。这两年毕业的同学，都是求稳定，不敢冒险了。
所以，你刚毕业，还是就业的好。实在想创业，也是在工作3——5年以后，积累了工作经验，社会人脉，资金等条件，万事具备，只欠东风，到那时创业，成功的几率能大一些。
如果你在学校一直创业，生意已有原始积累，可以创业，继续你以前的路。如果你压根就没有创业过，只是凭着一腔热血，那么，我劝你还是回学校乖乖投简历，就业吧！
能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属？
你这个问题本身就说明你的定位很有问题，员工不是工具，有事则用无事则弃。一个优秀的领导不仅仅只是一个领导，把员工当工具用，更应该是一个优秀的教练，挖掘培养员工的各项能力、特点，改进员工的缺点。一、低等领导用人，中等领导管人、高等领导培养人
低等的领导用人，这样的领导只是把员工当做自己的工具，有事员工就上，有利益自己就去，这种领导格局低下，一般只能在基层管理上混混。
中等的领导管人：这样的领导除了会安排员工做事之外，还会合理利用各种激励手段，比如涨薪、荣誉、口头表扬之类的手段提升员工的积极性。
高等的领导培养人：这样的领导对我们如果千里马求伯乐一般，难得寻觅。他们会如果一个优秀的教练，不仅会安排你做事，还会根据你的实际情况调教你的各项能力，发挥你的长处、弥补你的短板，让你这个人飞速提升。
二、会培养人的领导，员工才会真心拥护你举个例子：
我自己曾经的经历。我之前在分公司统筹全公司的销售、服务工作的时候，我有一个同龄的下属，能力不冒尖，胜在潜力不错，但最大的缺点就是脾气太直，经常说话不过脑，得罪了很多人。我接手管理她一段时间之后，发现了她的情况。
当时我与她展开了一次深谈，站在她职业发展和个人能力提升的角度上和她聊了很多，当时她非常感动，并表态会立即改变。
但是在实际的过程中，改变不是那么容易的。所以在日常工作中，我除了刻意培养她的的工作能力之外，还经常会提醒她说话的方式，也会和她探讨当前的一些改变，把她当做自己的接班人来培养。
她坦言那一年多时间是她收益最多的一年。
同样的当我离开那个部门的时候，我告诉我的上级，我最骄傲的事情不是我创造了多少业绩，而是给我的上级培养了一个可以接替我的下属！
所以，哪怕我离开那个公司3年了，这位下属也一直以老师的礼节来对待我。
三、对于你的这个问题不应该是怎么选择下属，而是怎么培养下属？我认为你应该做到这3点：
1、 从日常工作中去发现每一个员工的长处
真心的去发现和挖掘每一个员工的长处和特点，真心的去赞扬他们的付出、表扬他们做的好的地方。
2、 与员工开展一对一的、深入的交流
一对一、深入的交流，便于双方打开心扉，更深层次的交流。真诚的站在员工的角度去为他们着想、为他们考虑、为他们出谋划策。
一个人是否是真心与你交流，你肯定能感觉出来。同样你是否真心为员工考虑，员工一样能感觉出来。
3、 随时的关注和提醒
其实员工不怕你关注他，最怕的是领导不关注他。没人关注他，会让员工觉得不受重视、没有价值，反之亦然。
所以在和员工的沟通之后，一定要跟进他们的改变，及时的赞扬和纠偏，员工会感受到自己的提升，也会真诚的拥护你。
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