职场你的价值有多少，你目前在做什么工作？
在国企干了很多年，税后一直5000左右的样子，今年春节后开始离职创业，到现在8个多月，开始步入正轨，月收入刚刚过万，考虑到五险一金什么的，应该是刚刚达到离职前的水平，而今年创业最初的3-6月没有收入，7月开始获得回报，10月收入过万，未来怎么样不好说，真的是逆水行舟，不进则退，不能停下来，一旦停下来就要全部从头再来，希望可以坚持下去。
我曾经做过运营，所以创业做的就是线下流量变现，这里简单说一下，给不知道干什么和同样想创业的朋友提供点参考。我做的是社区流量运营，主要载体是小区大门上的广告位，就是下边图里这种。
每个城市都有大量的老旧小区，很多老小区都没有门禁系统，甚至都没有门，因为门坏了物业没钱换，所以我来给他们免费换大门，开始没钱做大的，就先换小区人行路的小门，原来没有门禁系统的正常安门，有门禁系统的就把原先的门禁系统给他接上，至于能不能用就不用操心了，不要装锁。跟本地的铁艺厂谈价格，记得是铁艺厂不是做门的厂家，这样能便宜不少，质量一般的门200多一平，质量好点的得500多一平，选哪种根据小区水平定，很破的小区就用便宜的，好点的小区就用贵一点的。选好小区之后直接找物业，没有物业的找负责管理的社区，跟他们谈主动免费更换小区大门，大门增加广告栏位，我负责运营广告，运营的广告收入利润赠送给物业或社区50%，他们啥都不用干，光拿钱就行，谈完一定要签合同，期限越长越好。谈之前组织好语言，这事对物业百利无一害，而且实实在在的改善了小区环境并且有钱拿，只要谈判水平不差一般都能拿下。拿下后找前边谈好的铁艺厂过来量尺寸，他们一般都负责安装，原来的旧门他们拆下来拉走抵安装费，没有旧门安装费根据门大小来分，不贵，即使需要安装门禁的，100块钱也就够了。安好门就开始收广告费了，跟物业统计一下小区常住人口数量，然后拍几张门的照片，同时先把自己的联系方式放到广告栏内做好宣传，这个大门广告提供的是实打实的社区精准流量，很多商家会非常感兴趣的，不用担心卖不出去，只要研究怎么卖个高价即可，根据我的经验，本市的大商场、苏宁、国美、家乐福、各种连锁生鲜米面油商店、装修公司、家政服务等等针对社区人群的商家给出的价格都很高，住户多点的小区一个月至少1000块钱，每个广告位都需要具体谈。自己核算一下各类成本，我是创业型公司，政府给我免税，节省了不少成本，每月或者每季度结算一下利润，利润多少自己说了算，完事准时给物业分钱，他们就会主动帮着维护大门广告了。大门做好了之后，对于广告卖的好的小区可以免费换垃圾桶、公告牌等等公共设施，换新的都加广告位。做好了以后就是躺着收钱了。
这就是我的创业经历，在二线以下城市应该都可以复制，做好了确实能赚钱，希望能给那些不知道干什么和想创业的人提供一些参考，谁有新点子也希望可以交流。
职场上要拥有哪些心态？
【问题解析】什么是心态？心态其实是心理态度的简称，主要是指动能心素、复合心素所包括的各种心理品质的修养和能力。其实，心态就是性格和态度的统一，而态度是心态反映的表现化。心态在大致分为积极心态和消极心态。比如：当两个口渴的人在沙漠中看到半杯水，积极心态是：“太好了，有半杯水”；消极心态是：“唉，怎么只有半杯水”；而这两类人最后面对的是同样的半杯水，可是两种不同的心态会有不同的结果，积极心态相信：“现在有半杯水，再走下去说不定会有一杯水”；消极心态失望：“只有半杯水，前面估计连半杯水都没有了”；这样两个人最后的结局就很明显了，心态改变了两个人的命运。
马斯洛曾经说过：“心态若改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生就会跟着改变。”当我们不断的去翻阅成功人士的历史时，不难发现，他们之所以能够成功，主要就是因为有积极的心态并且马上付诸行动，即“积极的心态+积极的行动=最后的成功”。也就是不管在任何地方从事、任何事情都必须怀有积极的心态。
【嘟嘟观点】在职场中，也是需要积极的心态，这是一种职业道德的崇高体现，试想一下，如果一个人的工作状态很差，总是怀着消极的心态去工作，就算是再有能力也会影响工作的进展，就像是职场中面对一项重要的复杂的工作，消极心态就会不自觉的产生恐慌、不自信等行为，而积极心态面对工作是一种自信、努力的行为，这些行为直接影响工作的进展，自然会影响职业生涯。
怀有积极心态的人就能够找到发挥的平台，并且逐步实现自身的价值，成为职场中的赢家。
一、老板心态职场中要知道你是在为谁工作，你是在为你自己工作，在公司不要把自己当做员工，我要当做老板，也就是“老板心态”。
很多员工都会有这样的想法：“我不能一辈子打工，总有一天我也要自己当老板”。当有这种想法的时候，就注定把自己定格在了打工的位置上，认为是在为老板、公司打工。处于打工的位置上，就不会严格要求自己，也不可能时刻的保持着责任心，也就不能高效的完成工作。
工作中应该把自己摆放在老板的位置上，摒弃为老板打工的心理，保持自己的“老板心态”，必然能够更加出色的完成工作。最关键的是“老板心态”能够使你和老板站在统一战线。
其一：换位思考，站在老板的角度思考问题
“换位思考”可以帮助我们解决很多心里不平衡的问题，就能更加理解老板的想法。换位思考就必须要站在全局的高度看待工作，锻炼思维能力，就会获得更大的成功。
如何学会“换位思考”呢？就要换位思考下面的问题。
“如果我是老板，公司遇到危机，我是不是应该帮助老板度过危机？”
“如果我是老板，怎么看待现在的项目，会做什么样的决定？”
“如果我是老板，面对公司的无谓的浪费，会不会加之制止？”
“如果我是老板，在公司是不是应该保证自己的行为不违背公司的规章制度？”
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这样就能学会换位思考，对于老板的某些决定就能够理解，同事对于你的工作态度、工作方式以及工作成果就会提出更高的要求，只要你认真负责，赵燕全局，以“老板心态”对整个公司负责，就能够在公司中脱颖而出。
其二：把工作当成事业来做
“要把工作当成事业来做，要把公司当成家业关心”这就是职场中想要成功的必经之路。
如果在职场中，你把工作当做一件差事，或者只是把眼光停留在工作本身，即便你从事的是你最喜欢的工作，你依旧不可能保持工作100%的热情。但是假设你将工作当做是一项事业，那就出现完全不同的情况，毕竟会投入100%的热情，这样的例子在职场中数不胜数。
牛根生，蒙牛集团的掌舵人，曾经仅仅是养牛工人，后来成立了蒙牛集团；
唐骏，原微软中国总裁，在进入微软总部时仅仅是一名普通的技术员；
不管在哪里工作，做什么工作，都把工作当做自己的事业，然后创造了非凡的成就。
把工作当做是事业，就没有做不好的工作。工作是我们生命中很重要的一部分，如果你工作的不快乐，也就意味着生活将会被苦闷填满，因此要学会提炼出工作中的快乐点，这样才能热爱你的工作。
要知道公司给予工作的机会，没有工作更不可能没有事业，一个人只有将工作当做是事业，才能倾注100%的热情，才会不惜付出，才能取得事业的成功。
其三：把你的忠诚交付给公司
忠诚不仅是品德的体现，也是职场中必备的品质，如果对于公司失去了忠诚，那就失去了做人的原则，失去了成功的机会。
忠诚公司最直接的表现就是将自己融入公司，和公司形成共同体，如果你能够做到完全的融入公司，那么对于公司的一切就潜意识的接受了，比如公司的规章制度、人际关系、薪酬制度等等，并且会不自觉地将这些转化成自己的价值观念，把忠于公司变成一种信仰，这样的忠诚是牢不可破的。
忠诚于公司最基本的就是不会背叛公司，不做伤害公司的事情，将公司的利益放在最前面。
可能你会反问：我忠诚于公司，公司能带给我什么？
回答：忠诚不是单纯的付出，会收到丰厚的回报，就算是你通过忠诚所创造的价值不一定都属于你个人，但是你通过忠诚所树立的名誉是属于你个人所有，这样在市场中会产生竞争力，而你也就会成为“忠诚”的代表人，也会让你变得更有含金量。
小结：职场中的员工要学会培养“老板心态”，这样不仅能够让自己轻松工作，还可以拓展职场的上升空间，不想一辈子站在一个岗位上，只有站的更高才能够看的更远更清楚。
二、共赢心态李嘉诚曾经说过“假如一笔生意盈利10%是合理的，也许还可以赚取11%的利润，我往往会站在对方的立场上考虑，最后只取得9%的利润就可以了。”就是因为这种共赢心态，才有不断的上升机会。
以共赢心态对待工作是能够和团队共同成长的基础，才会把团队的工作当做自己的工作，才会去考虑团队的成长而不仅仅是自己的成长，主动考虑该做什么工作能够，怎么做工作。每个人在职场中都应该具备“共赢心态”，养成团队协作的习惯，将自己融入团队中，才能发挥个人价值的最大化。
其一：借助团队力量才能更强大
“单丝不成线,独木不成林”一根丝、一棵树不可能被重视，也不会发挥大作用，但是当“单丝成现、独木成林”时，最能发挥最大的效益，产生个人最大的价值。
知道海豚是如何捕食的吗？当海豚看到鱼群时，海豚即便是再饥饿也不会马上冲向鱼群，因为这样做会将鱼群冲散。海豚会尾随鱼群慢慢游动，同时发出“吱吱...”的信号，慢慢的就会有一只、两只、三只......越来越多的海豚游过去。当海豚的队伍足够强大时，就会产生奇迹：海豚们会将鱼群团团环绕，形成球状体，把鱼群围在中央，然后他们分成小组并有秩序的冲进球形中央，慌乱的鱼群就会无处可逃，成为海豚的美味佳肴，当中间的海豚享受完之后，就会游到外围替换同伴，让它们进去享受美餐。就这样不断的循环往复，鱼群彻底消灭，每个海豚都会饱餐一顿。
试想一下，如果一个海豚发现鱼群就冲上去，只能抓住几条小鱼，当享受小鱼时，其他的鱼群早已逃之夭夭，怎么可能饱餐一顿。
这就是海豚的力量，一个海豚不能消灭鱼群，但是一群海豚明显会产生不同的效果。
有一首歌都听过“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声呀声震天”。这首歌就是对于团队力量最好的诠释。
在职场中，人也一样，个人的力量始终是有限的，但是团队的力量是无限的，应该自觉地找到在团队中的位置，服从团队运作的需要，依靠团队的力量去发挥个人的价值，与其他团队的成员一起去创造业绩，让自己在这个过程中不断的变大变强。
其二、帮助他人就是帮助自己
在给予他人帮助的时候其实就是在帮助自己，不要吝啬伸出你的双手去帮助他人。
①帮助他人，在你遇到问题的时候，其他人也会反过来帮助你；
②帮助他人会让你产生一种强者的自豪感，这种感觉会激励你不断的努力奋斗；
孟子曰：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”意思是当你爱别人时，别人也会爱你；当你尊敬别人时，别人也会尊重你。其实这是一个相互帮助的过程。
在工作中要主动的去帮助他人，千万不要只关注自己眼前的工作，工作中与“自己”无关的工作不一定对你没有影响。工作都是相辅相成的，同事一个环节的出错可能就会导致整个项目的失败，而你的工作也是项目的一部分，可能你的举手之劳就能够帮助同事避免错误，也是在帮助你自己。
其三：分享易成功，独占起纷争
“投我以桃，报之以李”，就是一方有所馈赠，另一方必然会有所报答，在职场中要学会分享，分享荣誉，这样才能消灭同事的嫉妒心，得到大家的认可和帮助。相反，如果只顾独吞荣誉、“竭泽而渔”的做法，必然会受到同事的孤立，毁掉自己的前程。
迈克尔·乔丹在结束自己的篮球生涯时说：“在别人看来，我站在篮球世界的顶端，每当听到这样的赞美，我都感到惶恐。我取得的所有成绩都是和队友以及教练一起努力的结果，还有赞助商和支持、鼓励我们的球迷们，荣誉属于你们每一个人，我只是幸运地作为代表，一次次地领取奖杯。”就是因为迈克尔·乔丹分享的精神，才让皮蓬等一大批NBA巨星甘心充当配角，形成一股强大的力量，为公牛队赢得一场又一场的冠军。
其实在职场中也是一样，优秀的员工在受到嘉奖的时候，都很谦虚，当面对荣誉时，也不会据为己有，绝对不会忘了那些帮助他以及和他一起努力的同事，会让所有参与的人一起分享荣誉和喜悦。
分享才能避免内部之间出现纷争，分享才能达到共赢，在职场中，任何的成功都是单打独斗的结果，都是合作的成就，时刻记得“分享”。
小结：在职场中，人与人之间存在合作关系，同时也是竞争关系，就算是有竞争关系，但是也要知道同事之间不管如何的竞争都不能影响工作，要达到一种良性的竞争，唯有这样才能让双方都在职场中生存下去，实现“共赢的局面”。
总结：在职场中要时刻保持“老板心态”和“共赢心态”，也就是职场中关于工作和人际关系的管理。
“老板心态”是让你面对工作有积极的态度，不要以打工者的心态入住职场，打工的目的是什么？单纯的为了挣钱，那么老板是什么？是将工作当做事业来做，自己的事业必然会投入千分万分的热情和精力，这种情况下，所有的工作都不在话下。
“共赢心态”主要就是人际关系，想要在职场中顺利的发展，就不能仅仅守着自己的一亩三分地，要学会扩大视野，看到他人的工作，帮助他人，一起成功，不管任何时间任何地点，你和同事之间不仅仅是竞争，还有一个就是“共同体”，这个共同体就是驱使你们不断成长的动力。
企业能为员工带来什么？
谈企业带给员工什么？必然谈到企业的责任感和企业文化。企业的责任感是全方位的，主要体现在对社会的责任，其社会责任分解后，就变为对国家、对环境、对顾客、对股东、对员工等的责任，对员工的责任是其中的一部分，占的比重并不大。
企业和员工的关系，更多的体现在企业文化。“企业文化”最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。许多人可能觉得企业文化是比较虚，其实错了，企业文化是实实在在的，从下面的“惠普之道”，就可以得到印证。
企业和员工的关系，具体还表现在“劳动契约”和“心理契约”。劳动契约，大家比较清楚，是依据劳动法、公司法和市场经济规律来规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系。而“心理契约”却往往被忽视，心理契约要求企业与员工一道建立共同愿景，在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。企业要关注员工对组织的心理期望，与组织对员工的心理期望之间达成一种"默契"，在企业和员工之间建立信任与承诺关系，实现员工自主管理，企业与员工双赢的战略合作伙伴关系，个人与组织共同成长和发展。从某种意义上说，心理契约对企业和员工的发展和双赢更重要。研究表明，心理契约的不满足将直接导致员工满意度降低，对雇主的信任减少、认同感降低，最终使生产率大大降低。"心理契约"是存在于员工与企业之间的隐性契约，其核心是员工满意度，可以分为4种类型的心理契约：
交易型，有详细的任务，雇主提供短期报酬；
过渡型，没有详细的任务，雇主提供短期报酬；
平衡型，任务非常详细明确，而且雇主提供长期报酬；
关系型，任务不明确，但雇主提供长期报酬。
从和员工的关系看，我把企业分为5类：
最好的企业可以带给员工物质财富和精神财富的双丰收：通用电气、惠普、Google、微软 ...。
良好的企业可以带给员工物质财富或精神财富：华为、百度、Dell带给员工巨大物质财富，少数没有获得很成功的企业，却带给员工的一笔精神财富。以上两种企业都做到了“双赢”。
一般的企业带给员工难以诉说的、复杂的收获，酸甜苦辣都有，这类企业比较多。
较差的企业带给员工NOTHING (什么都没有)，在国内，这类企业最多，就是非常简单的工作关系——纯粹的雇主和雇员的雇用关系。
差的企业带给员工的只有怨恨和痛苦，这类企业虽然少，但对企业和员工都带来损失——“双输”，对社会可以说是一种灾难。
1． “惠普之道”——从优秀到卓越
惠普的创建人之一比尔·休利特曾经说过：“惠普的所有政策和措施都是来自于一种信念，那就是我们相信每一个员工都有把工作做好的愿望。只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境，员工必定全力以赴。”这就是著名的惠普之道的内涵和出发点。
正是基于这样一个人性善的假定，惠普才建立起了独特的企业文化，制订了一系列与之配套的管理制度和规范，所以在惠普传统的五大核心价值观里，第一条就是：“我们相信与尊重员工”。
没有满意的员工，就没有满意的客户。所以各级管理人员的工作重点是令员工满意。如果员工对公司不满意，不可能指望员工发自内心地替客户去着想，而为客户着想恰恰就是为公司的长远利益着想，只有那些真正关心客户利益的企业才能长久地生存下去。
在惠普看来，员工培训是投资而不是成本。
把员工培养成职业运动员。
惠普公司的经营理念和管理方式是由员工共同认可的计划，共同认可的工作方式，和共同认可的管理政策与领导风格等方面所构成的。
在惠普的核心价值观里，有一条非常重要的原则就是诚信与正直，所以惠普希望每个员工能以社会上最高的职业道德标准来要求自己，启发员工的善心。
按照惠普的理念，设计出来的任何制度都不应当惩罚好人，即不能因为一两个人犯错误就连累大家，就改变正确的做法，显然与初衷不符，也是不合理的，尽管这样的事情在其他单位经常发生
惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好？秘诀是什么？我认为最关键的一点就是得益于惠普的人性化管理。我想，惠普能让离职的员工这样地爱戴、眷恋公司，这是惠普坚持人性化管理、真正实施人性化管理的必然结果。这也是包括我（高建华）在内的员工能够笑着离开惠普的根本原因。高建华在17年的时间里曾经三进三出惠普，可能也是在其他企业无法想象的。
2．通用电气（GE）的赢法
谈到赢的时候，人是决定一切的因素。要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。
良好的使命感和价值观可以让你切身感受到它的实实在在。
企业有一种角色，一种责任，即必须创造赢的事业，让员工能安心自在地带领其他人，也能对慈善机构付出。赢的企业能做出回馈，能依据某些理想，在若干产业推动捐献，所以最重要的是，想到社会责任之前，你必须赢。没有赢的企业，就没有社会责任。
发言权和尊严——关注企业中的每一个人。
企业高层要以身作则，首席执行官们可在每一个领域的每一个层面展现坦诚。其次，公司要奖励坦诚。让展现坦诚的员工成为楷模，将他们塑造成英雄。在组织中，奖励什么，就会得到什么。奖励坦诚的行为，就会得到它。
在此前的三年多时间里，有5 000多名员工花费时间参与了对公司价值观的讨论。我们取得的成果是相当具体、实在的。后来，我们把这些思考印制在薄薄的钱夹卡片上，发给全体员工。
在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会，他们对未来更加充满自信，有钱送自己的孩子上大学，能得到更好的医疗服务，买得起度假别墅，退休生活也有了更好的保障。
3. Google 的永不做恶
我们的用户信赖 Google 的客观公正性，任何短期利益都不能够构成破坏这种信任的理由。
对于日常生活，将自己的员工放在首位。
人才策略很简单：邀请优秀的人才加盟并鼓励他们实现自己的梦想。推崇勤奋的工作、愉悦的工作环境、以及背景各异的人才相互碰撞激荡出的创造力。
相信无论员工在全世界哪一个 Google 办公地点工作，其灵感都能被激发，去创造出永远超越自我的辉煌。
重视团队的功绩，并为个人的成就而倍感自豪，这些都促成了公司的全面成功。
畅所欲言的环境提高了员工的工作效率，并促进了员工之间的友爱，而这种氛围又因肩负数以百万计的人们对 Google 搜索结果的信赖而进一步加强。
为希望做出重大贡献的人员提供适当的工具，员工定然不负期望。
4．华为的思考
代表最高成功境界的企业家们始终铭记企业存在的意义是为员工创造财富，为社会创造价值，为国家创造尊严。华为也是，华为给员工提供了中国任何企业所无法给予的收入和成长机会，但是它却忽视了最能唤起共鸣的人性元素：家园。所以，人们也见证了一些不和谐的声音。
在港湾收购案中，业内人士分析认为，华为出如此高的价格(17亿元人民币)收购港湾，与其说是在吞并这个公司，不如说是在挽救李一男。“一个当初给了2000万元价值的设备、冷眼看着他离去的副总裁，如今用17亿元的高价买回来，而且明摆着价钱高出一倍来(相比西门子收购)，任正非是在给李一男机会。”李一男又回到华为，职务为副总裁兼首席电信科学家，掌管华为战略与市场部。首席电信科学家是为李一男“量身定制”的。
“华为看中的主要是港湾的人，当初从华为出走港湾的这帮人都是能人，现在欢迎他们回来，一则确实能够加强研发和市场营销实力，二则可以显出华为及任正非的宽容胸怀。”那位知悉华为内情的人士如是分析。
